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以人才建设深化发展 以竞赛合力推进实效 —— 公司召开2005年度人才建设推进暨立功竞赛动员大会
6月17日下午，公司于本部多功能厅召开2005年度公司人才建设推进暨立功竞赛动员会，上海电力建设有限公司工会副主席李士根、组干部长叶家钜、劳资部经理郁善昌应邀出席，公司党政领导、职能部门及基层代表70余人参加了会议，张洪禄副经理主持了大会。 这次大会，是在公司深化改革，抓住当前新一轮市场机遇，力求通过人才建设和立功竞赛这一系列有效载体，以重大在建工程为锻炼舞台，不断推进职工素质工程，培育和造就一批技术精、业务强、素质高、适应工程建设需要的优秀人才，增强企业的凝聚力、创造力和竞争力，为上海电建打品牌和加快公司发展的背景下召开的。会上公司副经理汤定隆首先宣读了公司关于授于施勇、孙赵富、孙鸿玉、胡金月、孔银强等五人为公司首席技师，汪亮、吴卫忠、施国胜、顾自强、王勇、瞿建荣、徐晓平、黄烟桥、缪安文、向平等十人为公司技能状元称号的决定。
上电二司工[2005]13号
关于授予施勇等五人为公司首席技师、 汪亮等十人为公司技能状元称号的决定
各基层单位及工会： 近年来，公司坚持贯彻党的十六大精神，积极响应市委和市府提出的“科教兴企”号召，全面落实上海电建“发展、安全、人才”的工作重点，抓住电力建设新一轮发展机遇，以重大在建工程为锻炼舞台，不断推进职工素质工程，通过施工现场实战和职工技能登高活动的培育和造就，在企业内部涌现了一批技术精、业务强、素质高、适应工程建设需要的优秀人才，为上海电建打品牌和公司的发展作出了重要的贡献。为了表彰优秀人才，进一步激励公司广大员工投身企业发展的积极性和创造性，公司行政和工会决定，授予施勇、孙赵富、孙鸿玉、胡金月、孔银强等五人为公司首席技师称号；授予在2004年度职工技能登高活动中成绩突出的汪亮、吴卫忠、施国胜、顾自强、王勇、瞿建荣、徐晓平、黄烟桥、缪安文、向平等十人，为公司技能状元称号。 公司希望被授予首席技师、技能状元称号的个人，发扬成绩，再接再厉，与时俱进，率先示范，为上海电建和公司的发展，发挥更大的作用。希望公司广大员工向他们学习，不断增强创新意识，提高技术业务能力，立足本职，争创一流，努力成为适应现代化建设的新型劳动者，为公司的全面进步和发展作出更大的贡献。
上海电力安装第二工程公司 上海电力安装第二工程公司工会 二○○五年六月十七日
在现场加大青年管理人才的培养使用 上电二公司漕泾项目工程处 张昶
漕泾热电联供电厂工程是上海化学工业区建设的重要组成部分，新建2套328.4MW的燃气—蒸汽热电联供联合循环机组，是国内、乃至亚洲目前单机容量最大的燃气轮发电机组，它的建成，对改善化学工业区的投资环境，提高能源利用率都有着十分重要的作用。而我们项目却是公司一个最年轻的管理团队。在项目班子中，项目经理万峰才36岁，已经经历了几个大工程的锻炼；两位项目副经理张昶、蒋海峰分别只有27、28岁，但都在专业工地上工作了几年，积累了一定的管理经验；项目总工程师许鸿霖虽然仅31岁，却已经担任过工地主任职务。另外，在项目下面的管理中坚内，工程部部长、安保部部长等也都仅34、35岁。 电力施工现场虽然需要更多丰富的实践经验，但我们这支年轻的管理团队，上靠各级领导的关心帮助，下靠广大职工的支持投入，终于取得了比较可喜的成绩—— 在去年，用8个月的时间内完成了亚洲最大的1300t/h的化水车间的土建和设备安装，实现了化水出水，并完成了3台快速启动锅炉的安装调试工作。去年10月，投资方领导——中国电力投资集团公司党组书记、总经理王炳华来我们项目现场视察工作后，高度评价上海电建在施工工期短、施工任务重、施工难度大的情况下，确保了工期、质量，他为此表示非常满意！ 在今年，动力岛从燃机就位到点火计划也就是4个多月的时间，现在已经进入调试阶段。与此同时，施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、工艺水平得到了业主和监理公司的一致好评。今年3月，我们漕泾项目在中电投达标投产检查中获得了总评分93分的好成绩，名列中电投集团全国在建工程第一！ 另外，我们在上海电建组织的与望亭对口立功竞赛第一阶段考评工作中，也取得了积极的评价。同时，我们项目狠抓文明工地建设，荣获了2004年度上海市重大工程文明工地称号。 纵观项目青年管理人才的茁壮成长，我们在总结探索中认为：这除了各级领导和广大职工的关心支持，还在于我们在注重建立先进管理理念的基础上，善于积极培养和大胆起用青年管理人员，并发挥积极作用。我们总的体会有以下几点： 一、加强对青年管理人员全方位素质的培养。 结合施工现场的实际情况，我们在青年管理人才培养中，特别强调的是全方位素质的提高，这是我们班子同志的共识。如何达到全方位素质提高的实际效果呢，我们力求通过两个途径来实现： 一是开展集中组织的培训。我们项目首先对面上青年管理人员的具体情况进行了综合分析，并在相对较短的时间内，把一批在学历层次、工作经验、工作条件等相似的青年管理人员组织在一起，针对某一个方面的问题，采取听课、讨论等形式进行专项理论的提高。一年多来，我们先后举行过两次P3项目管理软件的集中学习及项目管理手册的集中学习等，这为有效形成项目管理、积累经验奠定了基础。 二是开展自学提高的活动。因为漕泾工程住宿在现场，一般来讲晚上还是有点时间进行自学，但自学有时候不自觉的话，也容易流于形式；所以，采取自学的方式，也是对自学者个人素质的考验。我们在组织自学活动时，比较注重从关心角度，逐步加大对相关人员的考查和考核的力度，努力让学习能真正落到实处，而决不流于形式。在能力培养的过程中，我们更注意全方位素质的培养，不仅仅是青年管理人员本职技能的提高；而综合素质的增强，不但能胜任好本职工作，而且更能挑起重要担子，如果给他舞台的话。 二、增加青年管理人员之间交流的机会。 大家是否注意到，在我们这样一个施工现场单位，作为年龄层次、兴趣热点和工作经历相似的青年管理人员，现在往往存在一个很大的问题，就是没有合适的讨论对象。另外由于平时现场工作繁忙，青年管理人员们很少有机会能在一起交流工作中得到的收获和工作中遇到的问题，也就很难达到总结、提高的目的。 为了解决这个问题，我们项目班子几个同志进行了分工。一方面有意识地在工作中同青年管理人员加强沟通和交流，在不断接触中努力搭准他们的思想脉搏，做到有的放矢。另一方面，我们创造条件，形成氛围，定期在晚饭后集中青年管理人员到项目会议室，一起对一些大家关心的热点问题和话题进行交流；同时，还在比较宽松的环境中，对青年管理人员工作中碰到的的困难和问题及时总结，并共同制定对策。在这种情形下，我们班子同志完全没有任何架子，而是以青年朋友间的关系，来对一些问题进行民主的、平等的商讨。可以讲，在这种交流氛围中，我们大家都收到了学习长进提高的效果。 三、拓宽青年管理人员的眼界。 我们在现场中还感觉到，由于施工性质决定了我们一批青年管理人员工作环境相对较小，大家普遍存在着眼界比较狭窄的问题；由此引起的现实结果，使一些青年同志对于某些问题的思考和处理往往都带有较大的狭隘性。为此，我们项目班子比较清醒地看到了这一问题，并积极着手进行针对性的工作。我们在公司的支持下，主动采取“拉出去”的办法，组织青年管理人员到外面取经探宝，学习别人的管理长处，总结出属于自己的东西，从实践中得到真知。 在具体活动中，我们在今年3月中旬，组织项目管理人员到国华宁海电厂参观学习，并与业主和天津火电交流了在文明施工、工艺质量、安全环保等方面的心得。我们的管理人员经过一天的交流学习之后，在感性上都有了长足的进步，启示很深。回到现场后，我们已经把人家的先进经验运用到自己的工作中，并结合自身工作实际，进行了具体的实施，也收到了良好的效果。 四、青年管理人员勇于压重担。 我们项目的青年管理人才，上从项目班子人员，下到技术人员，大多数都是自己第一次独立挑担，但是大家没有惧怕，在度过了最初的适应期和磨合期后，他们满怀自信，正努力把工作做优秀。 项目现场经理万锋同志自从工程开工后，基本上没有好好休息一天；即使是在春节，为了项目其他同志能全家团聚，他也坚持在工地加班。在日常工作中，万锋更是身先士卒，哪里有困难、要协调，就能看到他的身影。他根据现场主要设备为国外设计及供货、模块化、大件吊装多、施工场地狭小、工期紧等特点，和项目班子一起，有针对性地编制了P3进度计划、《GIS楼精品工程规划》、《化水车间精品工程规划》、《管道安装工艺质量计划》、《热工仪表管敷设工艺质量计划》、《设备油漆质量控制计划》等10多份专项施工预控措施，使施工工期、内在质量和外观工艺得到了有效的控制。 蒋海峰和张昶俩位同志为了确保现场的安全生产和文明施工，在施工现场大力推行HSE管理模式，对施工危险源管理、材料工器具定置化管理、精密设备仪表的制度化管理及现场安全标识管理，做了大量卓有成效的工作，为现场文明施工创造了良好的条件。 我们项目注重诚信服务，开展客户回访，坚持持续改进。项目总工许鸿霖虽然不善言谈，但坚持不断地回访用户，认认真真记录每一条客户意见，回来后就和工程管理部门的技术员逐条分析解决，工程做了不到一年，工作笔记已经换了三本。这次酸洗中，小许同专业工地经过反复论证和长时间准备，对酸洗中可能出现的问题进行了仔细的分析和预演，并放弃休息，坚持蹬点现场，最终顺利圆满地完成了#1余热锅炉酸洗，为6.28的并网发电打下了坚实的基础。 我们项目电气专业管理和技术人员大多为青年知识分子，他们放弃休闲时间，加班加点，以严谨、敬业的工作作风和态度，除完成自己的本职工作外，还解决了一系列的设计接口问题，为工程安装的顺利进行提供了可靠的技术保证。 汽机技术员缪吉、张汉贤等都是刚进单位半年的新人，锅炉技术员陈志超进单位也只有短短的2、3年，但他们在自己的岗位上的工作都得到了同事和业主的一致好评。他们关键是有责任心和吃苦耐劳的品质，虽然现在都很年轻，但是经过这样的磨练之后，证明了他们基本都能胜任自身的岗位。 为了响应市政府提出的“燃机提前并网，保证今年夏季用电高峰”的要求，确保今年六月底实现机组并网发电的目标，我们将不断发挥青年管理人员的积极作用，进一步调动广大职工群众的能动性；建立畅通的交流渠道，及时解决施工中发生的问题；从科技创新入手，提高工作效率；更好落实经济责任制，严格考核、奖惩；积极组织对口达标竞赛，保证进度准点实现。我们项目班子将更加以身作则，经受锻炼，有决心、有信心发扬“电建精英”的光荣传统，完成市政府交给的艰苦任务，为上海电建和二公司再创新的业绩。
在工程中不断学习、锻炼和提高自己 —— 上电二公司闸电项目 王建勇
一、从班组做起，热爱现场。 我一进公司，便参加了福建厦门嵩屿电厂2×300MW机组建设，在班组实习劳动了三个月，这段经历对我印象特别深刻。当时，从纯书本知识学习马上进入到现场生产作业劳动，跟随班组师傅爬上爬下，一天下来，虽然身体上十分疲劳，很不适应，但同时运用自己的知识，能为现场解决问题的新鲜感与兴奋感也时刻鼓舞着我。正是这三个月的实习劳动，使我对电建企业有了真切的认识：施工现场鲜活生动的事例、纷繁复杂的突发事件、出人意料的技术解决方案、温情或粗暴的人事处理方式、现场工作环境、生活条件的恶劣程度等等，都是我所未曾想到的。但更重要的，施工现场对高层次人才的渴求，对高新技术的需要，工人师傅对我们的欢迎，使我由衷地感到基建行业虽然条件艰苦，却是一个培养人、锻炼人的好地方，因为自己所学的专业可以派上用场，个人可以发挥作用。同时，安装工人的豪爽、热情、自信也深深地感染了我，进一步增强了我投身于电建行业的信心。 实习结束后，我还先后参加了江湾体育场灯塔制作、上海锅炉厂水冷壁管制作、外高桥电厂一期烟风煤粉管道制作与安装、外高桥电厂一期锅炉辅机安装、上海通用汽车公司喷漆流水线制作与安装、吴泾热电厂六期灰系统改造、吴泾热电厂八期煤、灰系统安装等一系列工程。现场工作的不断学习、实践和积累，丰富和提高了自己，使我逐渐从对工程建设知之甚少的新手，成长为对工程建设有一定经验的技术人员，能较好地解决工作中遇到的各种难题，也能顺利地完成了上级领导分派的各项任务。 记得在外高桥电厂一期烟风道制作中，有个复杂异形件图纸有误，设计人员短期内不能来现场，而工期又很紧；我经过努力，通过制作简易模型和按比例测量，成功地解决了异形件放样问题，保证了工期。在吴泾电厂六期灰库改造工程中，在资料匮乏，施工条件不具备的情况下，征得业主同意后，我边设计，边施工，并与业主保持密切联系，赢得吴泾电厂各方最大的支持，经主动努力，终于顺利地啃下了这块硬骨头。在上海通用汽车流水线制作与安装现场，除担任技术员外，我还兼任德国杜尔公司现场指导员的英文翻译，通过与外方的紧密配合，较为顺利地完成了安装任务，得到了外方的良好评价。 深圳盐田垃圾发电厂工程是公司全面推行管理型模式较为典型的工程，我作为项目总工,在强化工程技术管理上进行了努力。针对分包队伍较多，虽经筛选但施工实力仍显参差不齐的具体情况，我在技术人员少、施工与管理经验不足的情况下，从强化施工、质量管理入手，在注重明确质量标准和要求的基础上，严把分包队伍的质量关，并在实际工作中一旦发现有质量不符合要求的，即严厉处罚，使工程质量得到了有效的控制。我分管的锅炉烟气净化系统，是由丹麦史密斯-穆勒公司供货，由于大部分设备为进口件，“老外”现场指导安装，但“老外”受专业限制，需要经常与丹麦国内设计人员联系才能解决问题，因设计人员对现场情况不熟，所提方案在现场无法实施。一来一去，解决问题耗费时间很多，实际效果却不理想。于是，我用流利的英语直接与“老外”沟通，把存在的问题和解决的方法和盘托出，使老外心服口服，马上出联系单予以确认，抢回了部分工期。“非典”发生后，“老外”闻风而逃，但安装工作只进行了一大半，还有很多的管道安装、电气、热控工作还未展开；为确保工期进度，我及时通过互联网与“老外”取得联系，充分利用现代化通讯工具，确认了管道接口，电气、热控的工作一项项地得到落实，使烟气净化系统安装进度满足了整个工程的需要。 二、要自我加压，敢挑重担。 在企业各级组织的关心、帮助下，进单位十年，特别是近年来，我由一名普通的技术人员转变为企业管理者，企业一直在培养和使用我，让我能挑点担子。期间，2000年，公司任命我为闵行分公司总工程师，后担任分公司副经理；2001年，公司将我调到江桥垃圾焚烧厂项目工程处担任副总工程师；2002年调入深圳垃圾焚烧发电厂项目工程处担任总工程师；2003年底调入上海化学工业区赛科项目任副经理兼总工程师；2004年10月调入上海闸北燃机联合循环项目任副经理。应该说，一年一个工程，真正让我经受了锻炼，获益非浅。 说实话，从进单位的那天起，我时刻感受到组织的温暖。组织始终在关心和帮助着我，安排我参加各种培训，组织我参加党课学习小组，指定有经验丰富的老党员实施对口帮教。一次次的培训帮我提高了认识程度，使我工作起来更加得心应手；党课学习使我树立起正确的人生观与价值观，帮我明确奋斗的目标与前进的道路；老党员无微不至的关心、帮我在最困难的时候振作精神。 1998年11月，我光荣地加入了中国共产党，实现了我多年的理想。在组织的关心下，2002年我又顺利地拿到了工程硕士学位，为进一步发展打下了良好的基础。从今年3月起，组织上安排我兼任闸北燃机电厂联合循环改造项目的支部书记，从而让我进入到一个全新的领域。 进厂十年，我有几点体会： 一是要把个人的成长与企业的发展密切相连。可以说，没有企业的进步，就不可能有个人的健康发展；同样的，没有个体对企业的贡献，企业也不会发展壮大。十年来我的一步步成长，都是在公司的悉心帮助下完成的。从进单位起，公司就为我们每一个人基本制定了职业发展方向，在工作中也给予相应的机遇，关键在于还要我们立足本职，首先将手头的工作做细、做好。企业是台大机器，我们都是零部件、螺丝钉，没有部件良好的工作状态，整台机器不会有良好的表现。有些同志总抱怨被分配的岗位，所从事的工作不能发挥特长，不能学有所用；其实每项工作都有其存在的必要性，都是公司整体运作的有机组成部分。对于个体而言，只要用心，总会有机会，企业不会无视任何一个有潜力而又努力的员工。另一方面，对自己本职工作的精通，对相关工作的了解与掌握对今后个人的进一步发展也是必须的，这一切都将建筑在企业的发展基础之上。 二是项目工程建设要靠通力配合才能完成。我们上电二公司是一家从事项目工程建设的专业公司，项目工程建设是一个系统工程，不能仅靠一个人，一个部门之力，要经过各级职能部门、各级管理人员以及作业人员的通力配合才能完成。因此，要避免样样事情自己动手，应密切与周围同志的关系，提高大家的积极性，针对具体情况，实时跟踪，控制、督促问题解决。在具体工作中，要注意“抓大放小”；对关键问题，一定要坚持原则不放松；对一般问题，可考虑采用大家易接受，轻松活泼的方式；这样才能团结职工，提高工作效率，共同将事情作好。 三是要善于适应电建工作的多样性。做基建，尤其是做电力安装工程，每个项目有其特点与难点。作为管理者，几乎每天都会遇到难题，每天的工作就是不断地分析问题、解决问题；而且做每个工程都会遇上新东西，逼迫我们不断学习新知识。此外，项目建设的时效性特点，要求有些事情必须在限定时间内进行决策，容不得你回答“等一等”或“不可能解决”；稍一迟疑，绝佳的机会就逝去了。因此，这种环境特别适合年轻人的成熟和发展，仿佛总是有一股力量推着你前行，强迫你提高。要想在这种环境下生存、发展，必须锻炼自己对工作的适应能力，勇于应对困难和问题。 四是要积极培养电建企业的成就感。我有这样一个感觉：每当看到一个个工程在自己的手中从无到有，一点点矗立起来，会不知不觉的感到欣喜；每当自己参建的项目圆满结束，要由我的手中移交的时候，我更会产生一种依依惜别的心情，象多年的老友瞬间各奔东西。再当偶尔路过已建成的工程项目，会油然升起一种自豪感与成就感，这种感觉是金钱买不来的。毋用讳言，合法获取更多的金钱，享受安逸的生活是大多数人职业发展的一个目标，但我觉得成就感也许是青年知识分子谋求更好发展的原动力。在工作中我们会碰到不少困难和挫折，但只要一想起我们曾经有过的无数成功时刻，就会信心百倍地勇往直前。 弹指一挥间，在上电二公司我已经度过了宝贵的十年。在曾经的日子里，有欢乐，有忧愁，有失误，有成功，这些难忘而有益且有趣的经历，使我对上海电建的了解越来越深刻，对各种突发事件的处理越来越轻松，对服务电力建设的信心也越来越足。我还年轻。今后路正长，我将在各级组织的关心、帮助下，在工程建设中不断学习、锻炼和提高自己，沿着自己选定的道路坚定地 走下去。
知识改变命运 岗位成就事业 —— 上电二公司汽机工地本体班 孙鸿玉 尊敬的各位领导，同志们：
下面，我从三个方面向领导和同志们进行汇报。 一、坚持以刻苦学习为突破口，强调钻研。 我是1981年从上电技校毕业，学历不高，但我深信这样一个理儿：一个人可以没文凭，但不可以没知识；可以没进大学殿堂，但不可以不学习。因为成才道路有许多，只有知识才能改变命运，只有发奋学习才能成就未来。虽然我的基础比较差，但我觉得只要需要，并且用功，没有什么学不会的。我做班长起，吴泾八期时电脑热掀起，我就主动学起，并且学以致用，将本体安装的有关文本、表达、技术记录全部输入电脑，还运用电脑进行标书制作，更对现场质量进度控制实施应用Project软件动态跟踪管理，这样有力地保证了汽机安装节奏有条不紊。有时我还会利用难得的休假日，去上海图书馆翻阅资料，看看国内外汽轮机、燃机安装发展的新技术，努力做到超前了解。 漕泾热电联供项目是由美国BVI与GE公司联合设计的蒸汽燃气联合循环电厂，是上海第一座蒸汽燃气联合循环电厂，也是在上海地区安装的第一台9FA系列机组，最大特点就是技术要求高，施工难度大。我们是第一次安装，谁也没有经验，只能从仔细研究施工图纸入手。于是，白天我带领班组人员在现场岗位上施工作业；晚上我把图纸拿到寝室，仔细研究图纸和技术规范，常常要忙到半夜二、三点。同屋的人经常劝我：睡吧，差不多就行了。我理解我们的心意，但又摇了摇头：这是没有法子的办法，谁让我不熟悉呢？！我深刻地意识到：我干的这一行，不学怎么能跟得上，明天怎么能去安排来带领大家施工呢？我硬是在一段时间里把这些英文图纸一点点啃了下来，就这样，我掌握了进口燃机安装技术。 技术创新是企业经济发展的助推器和力量源泉。电建行业作为资金、技术、知识密集型行业，更应高度重视科学技术对电建的促进作用。2001年5月6日投产移交的吴泾八期工程，其安装质量达到了“创精品工程，树国产品牌”的目标。当时我也是第一次全面负责引进技术的国产第一台60万千瓦汽轮机组的安装任务，在千丝万缕的工作中，我以技术创新为突破口，组织成立了“控制轴系振动”QC小组，参与编写了“控制轴系振动质量计划、优化措施”等技术文件，并大胆创新，在国内第一次采取“四缸连扣”工艺，确保了机组安装连续性和质量稳定性，并通过刻苦钻研，设计出适用于大中型机组轴系找中心的倍数法，使这道中心工序从进度到质量有了实质性进展，#1机组汽轮机轴系达到偏差仅为±2丝的精品要求，#1机组并网发电从0～100%带负荷一次成功，50%、100%甩负荷均一次成功，为全国600MW机组的第一次，创造了当时国产600MW机组投产的最好水平；而#2机组投产水平又有新的提高，各项技术性能指标可与进口机组媲美。整个工程的成功，为上海大型电站成套设备赢得了百亿余元的产值，增强了上海支柱产业的竞争力。而作为机组心脏的安装工人，我觉得自己的价值得到了体现。 一个班组长的价值有时体现在别人都说“不行”，只有你迎着困难说“行”的时候。记得吴泾八期#1机组试运行中，机组首次冲转到2300转时，#2轴瓦瓦温达到98℃，引起紧急停机，当时有人一下子手足无措，我说“让我来试试”。于是马上进行了紧急处理。我将可倾瓦接触角由60度修括到45度，减少轴瓦所受的比压；对油网状由原来的￠13MM修改至14.7MM，解决了油量不匹配的问题，并对轴瓦总油隙由0.76MM增加到0.98MM，增加了倍率。通过我和同志们的共同努力，当机组启动冲转到3000转时，瓦温由98℃降低到65℃，实现了安全运行，此数据后来更为制造厂的定型生产，提供了优良的设计修改参数。同样，在浦东生活垃圾焚烧厂及金山电厂四期试运中也先后由于电厂操作运行人员技能原因导致盘车齿轮咬死，情况紧急，若处理稍有不慎将使机组大轴弯曲。我最后凭着钻研和创新，对盘车装置进行修改，增加了喷油进油口通径，修正了齿轮间隙，从而彻底排除了问题，显示了应有的技术功夫，为机组安全运行提供了有效保障。 二、坚持以服务用户为落脚点，讲究用心。 在市场经济中诚信服务，已日逐成为了一个企业立足市场的根基。电站工程汽轮机安装的技术精度要求相当高，但由于来自制造设备的缺陷原因，对我们施工班组带来了极大的困难。为此，我积极响应公司号召，在班组内积极开展“施工前让业主省心、施工中让业主放心、施工后让业主称心”的服务竞赛，从而以优质、超值服务，赢得了用户的满意和信任。 上海江桥生活垃圾焚烧厂是国内最大的处理城市生活垃圾的环保型电厂，已于03年12月胜利竣工。该工程有两台12MW的蒸汽轮发电机组，安装中业主一开始考虑节约工程成本，想取消汽轮机转子的测频检验；但我主动向业主提出，机组虽然是小，但为保证质量，必须请权威机构对转子进行测试。在我的坚持下，原先怕麻烦的业主也同意按我的意见进行，最后，当看到表明2台汽轮机转子均不同程度地存在严重的设备缺陷的报告后，业主吓出了一身冷汗。诚信服务无止境，此时正值“非典”，我又主动安排消缺工作，组织班组职工认真攻关，优质、按时地完成了安装施工。机组经168小时试运，#1汽轮机轴承座振动0.005mm，#2汽轮机轴承座振动0.007mm，大大低于电力部规范允许的振动，受到业主的高度称赞，被誉为“这支安装队伍想到用户，就是过硬”。 服务用户，就要一丝不苟，贯穿始终。在漕泾项目#1燃机润滑油管道安装过程中，我严格控制油管道的内部清洁度，要求组员用干净的布堵住敞口后方可进行打磨，拼装前后管道都用压缩空气吹扫干净。正是对工艺的精益求精和对质量的严格控制，使得润滑油冲洗第1、2、3次和全系统冲洗的整个过程，只用了16天，油质经化验达到NAS-5，优于GE技术要求的NAS-6的标准，获得了业主的好评。 在南京扬子石化燃气轮机安装中，大量本体管路是厂家配管，按理应该便于安装，但实际情况是按图纸安装时相互冲突，几乎每一路管路都要现场修改。我不去抱怨，而是凭借经验，主动去完成每一路管路的修改图，并组织职工完成修改安装，得到了厂家及业主的高度评价。在燃气轮机进气系统安装中，厂家人员根据国外的经验，提出安装周期需两周，而管理现场的韩国大林公司仅安排六天工期。我及时到仓库摸清设备到货情况，提出先预组装再整体吊装的方案，并合理安排施工力量，最后仅用了五天就完成了安装工作，老外们连说“OK”。 诚信服务用户也就带来了回头客，给企业赢得了信誉。吴泾八期#1机组投入商业运行二年后，在第一次大修中，电厂总经理指名要我去现场指导他们汽机本体的大修技术。当时，尽管我工作较忙，但我还是义不容辞来到现场，和电厂检修职工一起，及时解决大修中有关技术难题。 三、坚持以自身形象为启动力，注重表率。 作为一名班长，我觉得要让班里的职工服你并不是一件容易的事情，关键是自己要身子正、技术精、协调好。我给自己定下了规矩，不当“吆喝”班长，我管理班组的办法是——身先士卒，用人格感化。 我经常告诫自己，作为班长要以身作则带好头。因此，在现场施工中，我坚持做到只要有一位班组职工在，我就不会早一步提前走开。职工平时已经够忙了，一般只要有机会，我总是安排他们休息；遇得难得的节假日，我更是尽可能让职工能同家里人团聚，宁可自己来到现场。这些事看起来是小事，但我们当作大事去对待，职工们就认为你想到了他们，就会对你尊重。 记得在“非典”最严重的时候，我经常在上海和外地的几个施工点之间来回奔波。五月中下旬，我刚从广东台山电厂工程现场帮助解决技术难题返沪到家，旅行的挎包尚未打开，又接到了去江苏南通电厂解决生产技术问题的任务，我二话没说，背起挎包又上了路。此时，面对谈虎色变的“非典”，更多人怕外出，我也不是不怕，同时家属也有顾虑，但强烈的工作责任感在启动着我，使我能义无反顾地坚持前去。 在班组管理中，我比较注重人性化。针对近年班组四处分散的情况，我主动了解职工本人及家庭存在的实际困难，主动协助工地工会组织，开展班组凝聚力工程。一是与职工交心，鼓励他们振奋精神，做好本职工作。二是在自己到不了场的情况下，出资请上海的同事前往探望有困难的职工家庭；为此，职工及家属都极为感动。这些工作做细、做好了，我感觉到它在更大的层面上，方便了我们班组长开展工作。 在发挥自身表率作用的同时，我还更多地想到发挥班组的群体效应，因为我坚信，这样做，更能使班内充满着良好的向上氛围。这几年中，随着企业对外开拓的加强，在建工程不断增多，为此，在班组骨干不多的情况下，我不得不经常充当“救火队长”的角色，几乎所有的汽机现场都留下了足迹。这一方面对我个人来说，要克服由此带来的家庭困难，因为我的妻子在银行工作，业务很忙，另外孩子又小，需要照顾；但这些咬一下牙，也就坚持了。这另一方面对班组来说，确实有一个培养、挖掘新生代的问题，而且作为我班长来讲，也是当仁不让。因而，我开始注重对班里各方面素质较好青工的培养，于是，我一方面手把手地在平时安装中亲授施工技术，让他们能早日压上担子；另一方面同有关方面联系，创造条件送这些青工外出学习、深造。 去年，上海电建组织了“名师育高徒”活动，我还主动与班内青工余伟结成对子；虽然我们不在一个项目施工，但我还是非常关心他，经常同他进行沟通和交流，有时抓紧时机到现场与之当面指导，使其进步明显。由于我们重视了青工培养工作，几年来，班内初步形成了一个比较良好的技术工人梯队。 各位领导、同志们：今天我在这里汇报自己的思想、学习和工作，心中充满感激之情。我深知，自己只是做了一些应该做的工作，领导却给了我莫大的荣誉，深感受之有愧。如果没有改革开放的大好机遇，没有二公司这片育人的沃土，我就是有天大的本事也无法施展。荣誉应该归功于企业，归功于与我一起拼搏奉献的领导和职工们。我将珍惜荣誉，加倍努力，直面挑战，执著创新，为创造企业更美好的前景而不懈奋斗！
青年职业生涯导航活动实施方案 ——上电二公司团委书记 蒋旻
一、青年职业生涯导航活动目的和意义 青年职业生涯导航活动，就是结合青年对自身价值实现、潜能开发、未来发展的迫切需要，根据企业人力资源管理的要求，在青年与企业的互动沟通中，对青年进行有效的思想教育、行为指导，通过青年职业生涯设计和管理，帮助青年确定职业目标，明确奋斗的途径和方法，使其能够学以致用，并在实践中不断进步、不断提高。青年职业生涯导航活动主要是充分利用共青团组织网络，充分发挥共青团组织的桥梁和纽带作用，协调好青年个人职业生涯规划和企业青年员工职业生涯管理中的冲突，通过企业和个人的努力，使企业发展目标与个人职业目标渐趋一致，实现企业健康发展和个人自我价值实现的双赢目标。 开展青年职业生涯导航活动，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助人才尽快成长；有利于提高员工自我定位的准确性，增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力；有利于增强企业发展的可持续性，企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续发展；有助于企业留住人才，员工们普遍对于自己未来发展趋向和潜力的关注将会超过对目前薪酬的关注程度，一批有能力、有志气的青年将会留下来，与企业共同完成双方的目标。通过青年职业生涯导航活动机制的建立，明确共青团组织在青年人力资源开发中的定位，充分发挥共青团组织的独特作用和作为，可以为企业青年施展才华、发挥作用提供舞台和空间，把企业青年凝聚在共青团组织周围，推动团的工作在企业中的活跃和落实，树立企业团组织办实事的良好形象，优化企业团组织的工作环境，提高团组织在企业中的地位，是促进新时期企业团组织自身建设的突破口。 二、青年职业生涯导航活动内容及实施步骤 青年职业生涯导航是全面提高青年职工素质的一个有效手段，是需要持续推进的一个长期过程，应作为企业青年人力资源开发和管理的一个重要组成部分，成为企业管理的一个重要内容。导航活动分宣传动员、试点推进、总结交流、全面推进四个阶段。具体如下： （一）宣传动员阶段（2005年4月－2005年5月） 公司团委将通过召开启动大会、开展青年职业现状调研、团委网站开辟青年职业生涯导航专栏等方式，让公司广大团员青年充分认识青年职业生涯导航活动及其宗旨、目的和意义，引导团员青年树立进行个人职业生涯规划和管理的职业发展理念，结合企业实际明确职业发展目标，为今后活动的开展打下良好的基础。各支部要积极配合，做好宣传引导工作，组织召开职业生涯研讨会，让有共同兴趣、共同困惑的多个青年积极参加讨论，营造活跃的讨论氛围，让参与青年相互启发、相互帮助，帮助青年职工学会自我职业生涯管理的方法。 （二）试点推进阶段（2005年6月－2005年12月） 团委将选择99年以后进单位的大学生作为导航活动的试点，会同人力资源部、各党支部一起对导航对象进行职业生涯设计与管理。 在实施过程中，主要分五个步骤： 1.职业性向测试。对每一位有意向者进行“职业性向”测试，填写个人职业发展设想，根据企业当前岗位设置，初步制定个人职业生涯规划。团委将制定统一的《青年职业生涯导航手册》，帮助广大团员青年科学的认识职业自我，确定合适的职业生涯发展方向。 2.与青年沟通交流，确定职业生涯导航活动的对象。由各党支部依据对其进行职业性向测试的结果，根据企业的人力资源发展规划，结合员工个人的发展设想进行充分的沟通与交流，确定职业生涯导航活动的重点对象，建立相应青年职业生涯导航对象个人信息管理档案。 3.职业生涯轨迹设计。帮助导航对象结合职业性向与岗位设置，以自己的能力、性格、兴趣、环境为条件，进行个人职业生涯设计，并制订相应策略进行实施，在过程中不断地予以反馈和修正。如何设计恰当的个人职业生涯轨迹，是导航活动能否成功的关键，也是导航活动中的工作重点。各团支部应结合企业施工生产的需要，根据不同导航群体，确立不同的导航目标：对新进入企业的员工应以帮助其准确定位，充分认识自我，明确未来职业发展方向，帮助选择适合自身特点的职业为目标；对已在合适职业岗位上的员工，应根据其职业特点，帮助提供必要条件，促进其能力和水平的提升。对一线青年职工应以全面提高青工技能，成为某一工种的行家里手为导航目标；对于专业技术管理人员，应着重于专业技术职务等级的提升，不断提高专业技能水平；对于青年后备干部培养对象，其导航目标为职位的提升，管理能力、个人综合素质的全面提高。 4.提供舞台实践锻炼。在设定了职业轨迹后，共青团组织就要为其搭建舞台，创造机会，压担锻炼，通过创建青年工程，开展青年主体活动，使其在科技攻关、项目施工管理、人际沟通等多领域得到锻炼和提高。共青团组织要做好企业职业生涯组织管理和个人职业生涯规划之间的协调工作，加强与企业人力资源管理部门的沟通和交流，充分协调好个性和共性的矛盾和冲突，通过“双推”活动，帮助优秀青年脱颖而出。 5.职业生涯管理阶段性评估。导航对象在每一个项目、每一固定时段（根据实际情况确定，一般为1年）的工作业绩，都应要求主管部门做出客观的评定，在任职的每一个阶段都要做好信息反馈。一个阶段的目标达到后，再重新确立发展目标。 （三）总结交流阶段（2006年元月－2006年6月） 此阶段的主要任务是对开展职业生涯导航活动以来取得的成绩、经验以及存在的问题进行总结，通过召开经验交流会，总结成绩、找出不足，制定和完善公司青年职业生涯导航活动管理办法、考核管理机制，建立健全导航对象个人电子档案，规范青年职业生涯导航活动资料。 （四）全面推广阶段（2006年6月以后） 在试点单位取得经验的基础上，在公司范围内广泛开展导航活动，使更多的团员青年纳入导航范围，让更多的优秀青年人才脱颖而出。 三、青年职业生涯导航活动的组织机构及分工 公司将成立由团委、人力资源部、各党支部等部门主要负责人组成的青年职业生涯导航活动的组织领导小组。人力资源部是政策支持部门，也是此次活动的会办单位，主要负责制定符合企业实际情况的激励政策，制定相应的岗位考核评价机制，创造良好的轮岗机制，让青年接受不同的锻炼；指导青年进行职业生涯设计，并对青年职业生涯管理进行阶段性评估。团委是组织部门，主要负责开展青年职业现状调研，组织青年职业生涯研讨活动，做好企业职业生涯组织管理和个人职业生涯规划之间的协调工作，并通过开展各类主题活动，为青年成长成才提供有效的服务。各党支部是活动实施的重要环节，活动的良好开展将有赖于党支部的大力配合和支持。 四、青年职业生涯导航活动的工作要求 1.要加强多方协作，争取领导重视。多方协作和重视是青年职业生涯导航活动顺利实施的关键。青年的职业生涯导航一定要与人力资源部、各党支部等有关部门共同建立一个长期的绩效考核体系，以便掌握动态和及时纠正。青年职业生涯的导航这是个长期的过程，我们现在只能说是处于摸索的阶段，需要各单位不断去完善，不断去创新。 2.要积极创新青年职业生涯导航活动的工作载体。在工作环节上，要努力在传播思想、互动规划、实践培养、反馈调整、体现成效等方面下功夫，形成规范化的工作程序和基本工作要领；在工作方式上，要采取分类分层推进，针对部分的青年，采取重点培养的措施，针对其余的青年，采取普遍提高的办法；在工作保障上，要形成信息化手段、培训锻炼制度、岗位激励机制、政策保障措施、科学评价标准等，保证活动扎实有效开展。 3.要以青年职业生涯导航活动为突破口促进青年主体活动的全面活跃。青年职业生涯导航活动适应了现代企业注重人力资源开发和人才培养的需求，立足提高企业竞争力，提高企业青年职工素质，是服务企业、服务青年的最佳结合点和最有力的支撑点。导航活动对培养青年人才工作的深化和提高，对那些被实践证明是行之有效的传统的青工主体活动赋予了新的活力。各单位要充分整合和发挥“号”、“手”、“导师带徒”等传统的青工主体活动的资源和优势，使青工工作由多头出击向集中打“品牌”转移，实现青工主体活动的整体活跃 。
关于开展争创“电建精英杯”立功竞赛活动的实施意见 —— 上电二公司工会副主席 龚洁庆
一、指导思想： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，以立功竞赛为载体，坚持以提高经济效益为中心，抓住有利时机，着力推进改革，加快拓展市场，切实改进管理，坚持以人为本，努力建设高素质的人才队伍，维护和实现广大职工群众的利益，开创企业发展新局面。 二、参赛范围： 参与公司经营管理、市场开拓、工程管理及施工建设的所有干部、职工以及外来务工人员。 三、活动主题： 2005年，公司开展以“电建精英杯”为主题的立功竞赛活动。因为企业的发展与员工的个人成长紧密相联，我们要把广大员工的积极性、创造性组织和引导到为实现企业发展献计出力、建功立业上来，尊重员工自我价值的实现，为员工的成才提供发展的平台和广阔的空间。 四、竞赛形式与内容 1、开展以人才建设高地为目标的命名及评选活动 年内，结合公司承接的工程项目施工点多面广、战线长，公司、项目各项管理人员缺乏，关键工种技术尖子少，人员结构不合理，老中青脱节，关键岗位后备力量薄弱，人才矛盾依然严重的状况。为调动各级管理干部、一线职工的积极性，为能使人才脱颖而出，提高全员素质创造良好环境，开展各专业、各层次人才建设竞赛活动，采取人才特定命名和评选活动。主要为： （1）技能状元命名：公司确定对今后在公司级技术比武中获得第一名或在系统及以上级别技能比赛中名列前茅的职工授予“技能状元”称号。今年对在2004年职工技能登高技术大比武中获得第一名的职工授予“技能状元”称号。 （2）首席技师命名：授予在一线施工的关键工种、关键岗位具有精湛的技能，能解决本专业复杂的技术问题和施工难题，在“技师育高徒”中成绩突出，并在系统内有一定影响的技师。 （3）最具人气奖评选：在在建工程项目中结合质量、安全、进度、廉洁、效益、文明施工、后勤保障、凝聚职工等方面综合考核评比中名列前茅，职工信得过的项目经理中开展评选。 （4）最快进步奖评选：主要是在近两年进本企业有强烈的敬业爱岗和事业心的青年知识分子中开展的竞赛活动。 （5）管理创新奖评选：公司管理人员在本岗位业务管理中具有独到创新行为，能切实改进工作质量、提高工作效率或对他人有示范作用的管理方式和方法。 （6）微笑服务奖评选：主动为施工一线服务，热心帮助同事，有较强处理问题和协调各方关系的能力，深受横向部门和同事认可的公司管理人员。 （7）明星班组长评选：班组长在工程建设和班组建设竞赛中，团队精神得到充分体现，具有较强的组织力、协调力、学习和凝聚力。 （8）营销先锋评选：在独立完成市场开拓的营销人员和在建工程项目经理中开展扩大市场份额的立功竞赛活动中名列前茅，成绩突出。 上述各类奖项设置的评选条件见附件，一年评选一次，不设终身制，对得到命名和评选出的职工将给予适当岗位津贴。 2、开展上海电建同类型机组、公司所属项目之间对口竞赛活动 （1）开展漕泾—望亭燃气机组对口竞赛活动。这项竞赛由上海电建系统组织实施，参赛单位有我公司、一公司、建筑公司和调试所，公司要加强指导、项目应精心组织，创新竞赛，力争获得优胜，无愧于“电建精英”的称号。 （2）开展公司常州一期#2机组与丰城二期#5机组同类型机组对口竞赛等活动，注重质量优良率、经济技术达标率、市场开发率、效能监察、安全文明施工、后勤保障、业主评价等具有共性可比内容的竞赛。 3、开展以人为本的各类竞赛活动 （1）在党员干部中开展党建联建、“双创”、保持共产党员先进性立功竞赛活动。 （2）在团员青年中开展“青年电建精英”立功竞赛活动。 （3）在职工中开展“金点子赛”及合理化建议立功竞赛活动。 （4）在全体职工中围绕安全生产开展“安全挑刺”立功竞赛活动。 五、实施部署 一季度主要工作 （1）对年内立功竞赛活动主题及重点工作进行研讨。 （2）参赛单位对竞赛项目立项、申报。 二季度主要工作 （1）筹备和召开人才建设推进交流暨立功竞赛动员大会。主要议程为命名首席技师和技能状元，进行不同层次人才典型交流、提出人才发展的总体思路及竞赛实施意见推出、对口签约等。 （2）结合项目经济责任制的效能监察检查，同时对项目立功竞赛工作进行指导检查及考核。 （3）突出今年在安全生产劳动保护工作中以开展“安全挑刺”为主题的活动。积极组织全国安全生产月、工会劳动保护群防群治月活动，开展创建班组劳动保护示范岗竞赛等活动。 三季度主要工作 1、中途检查。根据竞赛工作开展的总体情况，由公司竞赛工作小组及有关职能科室，对各参赛单位进行竞赛活动中途检查。主要是严格对照《施工项目立功竞赛管理指导手册》要求，检查各参赛单位的竞赛开展情况，解决竞赛活动中出现的新问题。 2、讲评推进。在全面检查、分析上半年竞赛工作现状的基础上，在施工现场召开公司立功竞赛中途推进会。会上，各参赛单位要汇报竞赛情况，由公司竞赛工作小组及有关职能科室作讲评。通过讲评总结经验，找出差距，为完成年内竞赛工作打下扎实的基础。 3、人才评选。为展示竞赛活动是培养人才的有效载体、营造尊重人才、爱护人才的良好环境，公司将通过以职工投票、专家评审、网上及公告栏公示的方法评选典型人才。 4、举行构筑人才高地表彰交流会。通过授予各层次典型人才荣誉和待遇，以及通过人才典型事迹的交流、宣传等一系列活动，总结企业在人才培养和使用上的经验和教训，以进一步强化人才培育和队伍素质的建设，坚持构筑人才高地。 四季度主要工作 1、专项验收。公司将加大专项活动的检查、指导和考核工作的力度。首先公司将组织对申报创建文明工地的参赛项目进行内部验收，按照创建文明工地的实施要求，对项目采取看现场情况、查管理台账、评创建实绩的形式，进行文明工地的预查，帮助项目总结经验，整改不足，把检查的关口前移，使项目较顺利通过市重大办的检查验收。 2、竞赛考评。结合争创优秀公司“十八连冠”工作，公司对所有参赛施工项目和管理部室进行年终竞赛检查考评，为上级年终检查做好准备。要求各参赛单位结合竞赛实际做好自查自评，以书面形式上报公司。公司竞赛工作小组按规范要求进行严格检查考评，并作出符合实际的考评结论。公司对竞赛项目的年终考评将同竞赛奖励紧密挂钩。 3、评优表彰。公司根据上级给予的竞赛表彰分配名额，按照各参赛单位的竞赛成效，进行先进集体、个人表彰名额的分配落实。各参赛单位要积极做好各类先进推优评比，做到好中选优，优中取精，让真正过硬的集体和个人脱颖而出。对荣获各类先进称号的集体和个人，公司将进行精神和物质的表彰、奖励。 4、典型宣传。公司对各类人才、先进典型进行大力宣传，形成人人争当能手、争做先进的良好氛围。
公司今后几年人力资源发展总体思路 —— 上电二公司副经理兼总工程师 张耀庆
公司人员结构现状分析 一、公司人员基本情况及组织形式： 1、公司人员构成状况 截止2005年4月公司在册职工人数为：1451人。这些职工中按人员的归属分，属于主业的有1278人，占全部职工总数88.08%，属于三产的有173人，占全部职工总数11.92%。 2、公司组织结构形式 公司主业人员是按如下四个层次组织结构分布的： (图略) 3、按所属工地分类职工人数情况为： 目前所属工地职工人数为：汽机124人；电气118人；锅炉139人；机施282人；机械厂71人；科室（公司本部和各项目管理人员）544人。 由此可看出：科室人员目前在我公司所占比重是相对较高的，约占主业人数的42.56%, 这主要是由于我公司目前项目点多面广造成的，为了保证公司十多个项目正常运作而配备的各职能部门人员。例如：涉及工程、安全、质量、机管的人员就约70人； 4、公司其他人员： 目前，公司共有“其它”人员合计为207人。其中属主业的为170人。具体人数为：
这些人基本是游离在正常施工人员之外的。 公司主业人员1278人，扣除“其它”人员170人后，实际可以正常出勤的人员为：1108人。 5、主业正常出勤各类人员岗位构成为：
表中服务性人员系指：后勤、小车司机、炊事等人员。 由上表可以看出，公司生产工人只有681人，占主业人数的61.46%。从公司承担的施工项目数量负荷来看，公司实际从事生产的人员是有限的。但是，如公司要走向管理型，这些人员又将是一个不小的包袱。 公司现有施工项目12个，681人除以12个施工项目，平均每个项目分摊人数约为57人。 二、职工技术等级情况： 1、公司现有高级技师21名，技师59名，高级工263名，中级工381名，初级工203名。具体比例为：高级技师占2.3%；技师占6.3%；高级工占28.4% |
